Art. premier —  L'organisation de la Direction de l'Elevage est fixée comme suit :

—

les bureaux communs rattachés au Directeur de l'Elevage ;

—

les divisions techniques ;

—

les établissements spéciaux.

Art. 2 —  les bureaux communs rattachés au Directeur sont :

2-1. Le Bureau Administratif et financier (BAF). Il est chargé notamment :

—

de la gestion administrative et financière ;

—

de la gestion des ressources humaines et du suivi de la formation professionnelle des agents de la Direction de l'Elevage.

2-2. Le Bureau de la Comptabilité des matières Il est chargé notamment :

—

de la mise en place de la comptabilité des deniers ;

—

de la mise en place de la comptabilité des matières ;

—

de la comptabilité et de la tenue des registres et pièces comptables.

2-3. Le Bureau du Courrier (BC) est chargé notamment :

—

de réceptionner, enregistrer et ventiler le courrier arrivée et départ ;

—

de tenir, de classer et de gérer les archives.

2-4. Le Secrétariat est chargé notamment :

- d'appuyer le Directeur dans l'organisation du travail.

Art. 3 —  La Division des Filières animales comprend trois (3) bureaux :

—

le Bureau d'Appui aux Elevages laitiers ;

—

le Bureau Bétail-Viande ;

—

le Bureau de l'Aviculture et des Elevages non conventionnels.

3-1. Le Bureau d'appui aux Elevages laitiers est chargé notamment :

—

de mettre en place un répertoire sur les élevages laitiers et d'en assurer la mise à jour ;

—

de collecter, d'analyser et de diffuser l'information sur la filière lait ;

—

de contribuer à la mise en place d'une interprofession laitière au niveau national ;

—

d'appuyer l'interprofession dans la réflexion stratégique et l'élaboration de plans d'actions pour le développement de la filière laitière locale ;

—

de contribuer à l'élaboration de la réglementation favorable au développement de la filière au niveau national et sous régional et d'en suivre l'application ;

—

de contribuer au renforcement des capacités des acteurs de la filière ;

—

de contribuer à la conception des programmes et des projets de développement de la production laitière ;

—

de participer au suivi et à l'évaluation des programmes et projets de développement laitier ;

—

de suivre et d'appuyer les Centres d'Impulsion pour la Modernisation de l'Elevage dans le domaine laitier.

3-2. Le Bureau Bétail-Viande est chargé notamment :

—

de mettre en place un répertoire sur les marchands de bétails, les bouchers et métiers connexes, les marchés à bestiaux, les infrastructures d'abatages et vente de la viande ;

—

de collecter, d'analyser et de diffuser l'information sur les différentes sous-filières bovine, ovine, caprine, porcine et cameline ;

—

de contribuer à la mise en place d'une interprofession sur la filière bétail viande au niveau du Sénégal ;

—

d'appuyer l'interprofession dans la réflexion stratégique et l'élaboration de plans d'actions pour le développement des filières ;

—

de contribuer à la mise en place d'un système d'identification du bétail, en relation avec les autres services concernés ;

—

de contribuer à l'élaboration d'une réglementation favorable au développement des différentes sous-filières et d'en suivre l'application ;

—

de contribuer à la conception des programmes et des projets de développement de la production de viande rouge, de porc ;

—

de participer au suivi et à l'évaluation des programmes de développement des sous-filières bovine, ovine, porcine et cuirs et peaux ;

—

de suivre et d'appuyer les Centres d'Impulsion pour la Modernisation de l'Elevage dans le domaine des sous-filières bovine, ovine, porcine et caprine ;

—

de proposer des modèles d'habitat d'élevage de bétail et de marché à bétail respectueux des normes environnementales.

3-3. Le Bureau de l'Aviculture et des Elevages non conventionnels est chargé notamment :

—

de mettre en place un répertoire sur les élevages avicoles et les élevages non conventionnels et d'en assurer la mise à jour ;

—

de collecter, d'analyser et diffuser l'information sur la filière avicole et sur les différents types d'élevage non conventionnel ;

—

d'appuyer l'interprofession avicole dans la réflexion stratégique et l'élaboration de son plan d'action ;

—

de proposer des actions visant à promouvoir le développement de l'élevage non conventionnel ;

—

de contribuer à l'élaboration d'une réglementation favorable aux deux filières et d'en suivre l'application ;

—

de formuler des recommandations, afin d'orienter la politique de développement de l'aviculture et de l'élevage non conventionnel ;

—

de contribuer à la conception des programmes et projets de développement de la production avicole et de promotion de l'élevage non conventionnel ;

—

de participer au suivi et à l'évaluation des programmes de développement de l'aviculture et de l'élevage non conventionnel ;

—

de suivre et d'appuyer les Centres d'Impulsion pour la Modernisation de l'Elevage et le Centre National d'Aviculture dans les domaines relatifs à l'Aviculture ;

—

de proposer des modèles d'habitat d'élevage avicole.

Art. 4 —  La Division pastorale et de la Sécurité alimentaire du Cheptel comprend trois bureaux :

—

le Bureau Aménagement, Infrastructures et Equipements pastoraux ;

—

le Bureau Gestion de l'Information pastorale ;

—

le Bureau Sécurité alimentaire du Bétail.

4-1. Le Bureau Aménagement, Infrastructures et Equipements Pastoraux est chargé notamment :

—

de mettre en place une base de données sur les aménagements, infrastructures et équipements pastoraux et d'en assurer la mise à jour régulière ;

—

de suivre l'exécution des programmes d'aménagements pastoraux et de participer à leur évaluation ;

—

de capitaliser les expériences et promouvoir la mise en place des unités pastorales, des POAS et des autres conventions locales ;

—

de veiller au renforcement des infrastructures et équipements pastoraux et de contribuer, de veiller à l'application des normes d'installation des infrastructures et équipements pastoraux et à leur gestion durable.

4-2. Le Bureau Gestion de l'Information pastorale est chargé notamment :

—

de mettre en place une base de données sur le pastoralisme et d'en assurer la mise à jour régulière ;

—

de contribuer à l'élaboration des textes juridiques relatifs au pastoralisme et de suivre leur application ;

—

de suivre l'état des ressources pastorales, en rapport avec les structures concernées ;

—

de suivre le mouvement du bétail transhumant et de formuler des recommandations pour sa gestion ;

—

de contribuer à la diffusion de l'information et des thèmes portant sur l'amélioration des techniques d'élevage traditionnel.

4-3. Bureau de la Sécurité alimentaire du Bétail est chargé notamment :

—

de suivre les activités de restauration et d'amélioration des parcours naturels ;

—

de veiller à l'évaluation annuelle de la biomasse post hivernale ;

—

d'élaborer les plans d'urgence de réponse aux éventuelles difficultés alimentaires du bétail et d'en assurer le suivi ;

—

de promouvoir la pratique des réserves fourragères et la valorisation des résidus de récoltes ;

—

de contribuer au développement de la pratique des cultures fourragères ;

—

de contribuer à la diffusion de l'information et les thèmes portant sur la gestion de sinistres (feux de brousse, inondations...) ayant un impact pastoral ;

—

de contribuer à la prévention et à la gestion des sinistres ayant un impact pastoral.